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IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD


NOMBRE IDENTIFICACION DE LA OPORTUNIDAD

Debe incluir un código con al siguiente estructura
AL= Alcantarillado IN=Infraestructura EP= Espacio Publico  ED= Edificaciones OT = otros

Diagrama de flujo del D.O




  1. REUNION DE DIVULGACION DE LA OPORTUNIDAD
Se debe realizar reunión de divulgación por parte del responsable de quien detecta la oportunidad (Gerencia comercial)

  1. OBJETIVO
El objetivo expone de manera clara y precisa el logro que se desea obtener  en tiempo y cantidad


  1. REQUERIMIENTOS  DEL CLIENTE
Se debe transcribir la necesitad tal como la solicita el cliente y en sus mismos términos

  1.   PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD

Destacar con precisión cual es la necesidad que requiere el cliente
¿Quién es el cliente Potencial?
¿Cuál es el producto?
¿Cuál es la demanda?
¿Ubicación geográfica?
¿Por qué nos preferirían?
¿Lo hemos avaluado antes?
¿Qué antecedentes tenemos?



  1. ESTUDIO DE VIABILIDAD
Traducir en términos técnicos la necesidad del cliente
Geometría de los elementos
Especificaciones
Diseño

  1. DEFINICION DE CODIGOS  PRELIMINARES DE PRODUCTOS
Se deben incluir el código, descripción, unidad de medida, peso teórico, volumen teórico Máquina, familia, y todas las categorías que se requieran en forma de base de datos

  1. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Conocemos la competencia
Conocemos el entorno
Tenemos alianzas estratégicas

  1. REALIZACION DEL PRE LAYOUT
Debe incluir las posibles ubicaciones de fabricación del proyecto comparando las alternativas de acuerdo al análisis de capacidad     


  1. NECESIDADES DE INVERSIÓN
Teniendo en cuenta la naturaleza del proyecto, el análisis detallado de los requerimientos especiales en el flujo del proceso, los criterios para el diseño de equipos e instalaciones, los requerimientos legales que se deben cumplir y el cálculo de las capacidades de operación; se elabora el presupuesto de necesidades de inversión y se presentara un cuadro de resumen con el valor de las inversiones necesarias

  1. PRESUPUESTO DE LA OPORTUNIDAD
Validar el presupuesto por parte de la Gerencia Comercial

  1. CRONOGRAMA PRELIMINAR
Se debe definir un cronograma preliminar para la elaboración del documento de oportunidad

  1. DISEÑO DE MEZCLA
Definir el diseño de la mezcla

  1.  EVALUACION FINANCIERA

Ingresos y gastos
Financiamiento
Flujos financieros

  1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Es importante incorporar en el documento las consideraciones finales que permitan evaluar el documento de oportunidad, conocer las fortalezas y debilidades señalando los aspectos que merecen un desarrollo mas profundo o detallado

Por último el más importante si se recomienda o no la fase de ejecución y dar inicio como proyecto siguiendo los lineamientos de la hoja de ruta

  1. ANEXOS

Se debe adjuntar cualquier información adicional que complemente la suministrada, ejemplo cotizaciones, mapas, fotografías etc.












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