CURSO DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1 Unidad - La Gerencia del Talento Humano de COMO Proceso Estratégico De Las Organizaciones
1.1
Función de Desarrollo y el Capital Intelectual
1.2
Capital Humano y Desafío del Entorno
2. Unidad - Gerencia del Talento Humano basado en Competencias
2.1 Gerencia del Conocimiento y el Desarrollo de Competencia
2.2 Procesos basados de Gerencia Humana baño Competencias
3. Unidad - Planificación Estratégica del Talento Humano
3.1 Situación organizacional actual
3.2 Definición de Competencias ESENCIALES
3.3 Diseño del Sistema retributivo basado en Competencias
4. Unidad - Evaluación de la Gerencia del Talento Humano
4.1Eficacia organizacional
4.2 Indicadores de la Gerencia del Talento Humano
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INTRODUCCION
La Gerencia del Talento Humano En Si encarga de implementar el Proceso Que Desarrolla e Incorporación de Nuevos Integrantes a la Fuerza Laboral, coincidencia también en la planeación, Organización, Desarrollo y Coordinación, de los Diferentes Temas Con el Humano personal, Buscando ASI lograr Que las Competencia Dejen El Buen Resultado Que Empresa CADA NECESITA parrafo no BUEN FUNCIÓNamiento Dentro De El El los parametros establecidos, ADEMÁS Desarrolla y retiene Una ONU existente Humano recurso, a la Vez permite a las Personas Que colaboren en Alcanzar Objetivos Individuales directa o indirectamente Con El Trabajo. La Gerencia del Talento En Busca basicamente destacar un potencial Aquellas Personas ONU de la estafa del alto, talento COMO entendido, Dentro de no de Puesto de Trabajo. Ademas retener o atraer una estafa INCLUSO talento Aquellas Personas Prioridad Sera Una. El Proceso de atraer y retener De Una Colaboradores Productivos, Si ha tornado Cada Vez Más Competitivo Tiene ADEMÁS importância Estratégica de La Que MUCHOS Creen. Se ha Llegado a convertir en Una "guerra porción el talento".
1. Unidad I La Gerencia del Talento Humano de COMO Proceso Estratégico De Las Organizaciones
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La Gerencia del Talento Humano Trata Sobre los Aspectos, cualidades, Características, aptitudes y Actitudes Que Hacen una Instancia de instancia de parte de CADA persona Haciendo escala en el Compromiso, el Conocimiento y Poder de la CADA SER. A partir de Este Equilibrio La Gerencia del TALENTO HUMANO En busca de Que las organizaciones desempeñen.
• Tener Dominio gerencial Sobre las necesidades de las organizaciones de Innovación y Desarrollo de Que experimentan Parr plantear Estrategias de Crecimiento desde el estímulo del talento Humano.
• Desarrollar cualidades y Destrezas de Liderazgo y Conducción del cargamento personal, de tal Manera Que Pueda orientarlo HACIA Misiones y Objetivos de Desarrollo ya la superación de Situaciones Conflictivas. [2]
Aplicando ESTOS Objetivos teniendo en Cuenta Que el talento Humano Sí gestiona el aire de la aleta de atraer, emplear Y EL TALENTO HUMANO desarrollar De Las Personas Parr organización ASI Alcanzar los Objetivos Que las las competen En Una, fusionando la Estructura organizacional estafa La Integridad personales. De Para lograrlo Sí Valora especificamente el los Principios siguiente:
• Las Personalidades HIJO SERES HUMANOS, Dotados de personalidad Propia, Diferentes Destrezas Y organizacionales Capacidades Indispensables Para La Gestión De Los Recursos ADECUADA. Hijo Personajes y no simples Recursos de la Organización.
• Las Personalidades organizacionales Recursos Hijo generadoras de los, Inteligentes, Creativas, Que aprenden Y Que dinamizan los Recursos y Crean valor Parr la organización, Nessun Hijo Seres Inertes, control requiere Que y acicate.
• Las Personalidades Hijo socias de la Organización; invierten en la organización, Esfuerzo DEDICACIÓN, Responsabilidad, Compromiso, Tiempo, Riesgos, etc; estando en las Condiciones de Llevar a la Organización Hacia la excelencia y el Éxito. [6]
En la Sociedad Colombiana Sí ha Contemplado el talento Humano COMO Aquellos Recursos Humanos o Relaciones Industriales organización De Una, de Igual Manera el Cambio en la Situación de Poder Influencia La Palabra palabra capacidad de decisión de la Función Estratégica del Talento Humano en la Dinámica organizacional. SIENDO ESTA Situación, los Métodos de Formación proponen Que Para Llevar a Cabo la ESA Trabajo Estratégica Sí Estudia la articulación de la Estrategia corporativa Con la Función de la Gestión del Talento Humano, Buscando Comò traducir los Objetivos y Estrategias Corporativas en Objetivos y Estrategias Individuales de Desempeño que aqui Cual Sí Logra MEDIANTE la planeación Estratégica del Talento Humano, el Análisis de la Gestión, el involucramiento en los Sistemas de Gestión de la Calidad, el Desarrollo y Gestión del Conocimiento. Para el Logro de DICHO Propósito, partiendo de algunos de Conceptos Básicos de la planeación Estratégica de Como fuente del Proceso de Gestión Humana, SI Desarrolla, en CADA UNO subprocesos de Sus, Una Aproximación Teórica del del tanto de COMO Práctica Que permita al estudiante estudiar los Principios Básicos de la Aplicación De CADA UNO de Ellos y Su Contexto Verdadero en El Medio Laboral de las organizaciones.
El Proceso de Aprendizaje En Si refuerza MEDIANTE desarrollo de Actividades Prácticas, En Las Cuales, los Estudiantes, en Grupos de Trabajo y Con El Apoyo del docente, van Realizando Una Confrontación de la Manera Que Una Empresa utiliza Verdadera do Estrategia Parr do Desarrollo y de Como La alinea Con La Estrategia del talento Humano (esto from Empresa Debera Ser Seleccionada Por los Estudiantes el inicio del Curso y trabajada Hijo en La Medida Que las Temáticas Vistas en el del clase.)
La Gerencia Estratégica del Talento Humano En Si refiere a la Manera de Como La Función del talento Humano Florerias contribuir a la consecución de los Objetivos organizacionales de y, Tiempo al Mismo, favorecer e incentivar La consecución De Los Objetivos Individuales De Los Empleados. El desarrollo de esta cátedra le da col Estudiante Las bases FUNDAMENTALES estudio Para Los CONCEPTOS BASICOS Parrafo Alinear La Estrategia Corporativa A La Gestión Humana à partir de el los Procesos de Planeación, Gestión de La Calidad y Gestión del Conocimiento de Que sean Las bases FUNDAMENTALES Parr hacer aplicación En Su quehacer laboral. [4]
1.1 Función del Desarrollo y de capital Intelectual
El capital de la organización de formación intelectual de una Instancia de instancia de parte Importante del Éxito y Desarrollo De Una, Si ha constituído en el principal factor AGREGA Que El Valor De Una las Empresas de Hoy Dia. En este SENTIDO, Orientación en Cuanto a la necesidad de Buscar Líneas de Acción, de Control y Gestión, Que den Respuestas a Las exigencias Competitivas Actuales, en Virtud de Que las Empresas de esta Época Cambios Exigen, el pecado SÓLO EN DO concepción, sino- en hacer forma de presentar la Información Financiera Parr La Toma de Decisiones, Que Puesto El Valor del Contenido sin no está superando abiertamente al valor de Contenido de materia mental. Por esta Razón, las Empresas Que deseen Servicio Competitivas y Obtener Éxito y Prestigio Deben Invertir en la Generación Y de Renovación de Sus Rescatados intangibles, Parr establecer adecuadas Políticas Contables, asegurar do Administración y Fomentar hacer Crecimiento, del del tanto en hacerlo ambiente interno de Como. en el externo.
Este Aspecto intelectual SE ENCUENTRA escondido Detrás del asiento contable tradicional, teniendo en Cuenta Que es Una Acción intelectual, SE Puede del ConSiderar de Como Una forma de Creación de Valor de COMO también ONU activo en Do tradicional SENTIDO, SE entiende Porción de el capital intelectual las siguientes Citas:
El Conocimiento y la PERICIA acumulados del Individuo Que Hijo la fuente de Innovación y la regeneración o Palabra palabra capacidad, destreza y aptitud ... Incorporados al cerebro Humano. La indeterminación De Las Anteriores definiciones coincidencia En Su imposibilidad De traduce Estas en aviones Acciones y.
De las Anteriores Se Puede Obtener Una Aproximación Más acertada sobre Mc Donald intelectual Que el capital POR citado Stewart (1998), "el Conocimiento existente En Una Organización Que Se Puede USAR Parr CREAR Una Ventaja diferencial" El Pecado embargo, la definición de este indicador Lo Que Hace el de capital Intelectual y No Es Que lo. De la Misma forma Stewart ofrece definición Una Mejor concenbida citando Una Klein y Prusak "intelectual formalizado Que ha Sido aprehendido materiales y Potenciado Parrafo Producir pecado valor busque de alcalde".
A partir de ESTO Stewart Expone de mí Inteligencia En Si convierte en la ONU busque CUANDO SE CREA Orden pecado Una útil partir de la Palabra palabra capacidad intelectual boyante, Es Decir, CUANDO SE le da Una forma Coherente (UNA Lista de envíos, Una la Base de Datos, reunión el Orden del Día de Una, la descripcion de Proceso de la ONU); CUANDO SE lo aprehende de tal Manera Que se Pueda describir lo, Difundir y Explotar, y CUANDO SE lo Pueda emplear parrafo HACER Algo Que No Se podia realizar ni Siquiera desparramado COMO Monedas En Una alcantarilla. El capital social de Intelectuales Conocimiento Útil Envasado
Es Decir, TODAS las Ideas, INDEPENDIENTEMENTE de hacerlo sin molestar o Alcance, el capital constituyen Intelectual, Siempre y CUANDO aporten ONU Beneficio a la Empresa de mí Haga Más Eficiente y Competitiva En Su Desarrollo y FUNCIÓNamiento. En este SENTIDO, avance en la Biotecnología de COMO Sistema de Facturación Pecado error pecado Parr Una Empresa es tan Importante la ONU; El Descubrimiento o El Invento de Un Nuevo Producto de Como La modificacion de la ONU Que Proceso requería ONU mes y ha Sido sin REDUCIDO Una Semana. Lugar Otro Por Edvinsson y Malone (1998), definen el capital social Intelectual "como la de de Posesión de Conocimientos, Experiencia Aplicada, Tecnología organizacional, Relaciones estafa Clientes y Destrezas Profesionales Que ofrecen a la Empresa Una Ventaja Competitiva en el Mercado" Gracias A Este Concepto Sí Descubre el Aspecto Relevante Que Tiene Que ver Con Los Lugares Donde Buscar debe Sí y desarrollar el capital intelectual el eléct.
A partir de lo descrito y analizado, Presentaciones pecado si Concepto sencillo Que Recoge de Manera activo Que lo general, esto significa Importante, el senala Cual Que el capital de ninguna Intelectual no está constituído Porciones de Todos Aquellos Conocimientos o Ideas Que Poseen los Miembros De Una Empresa y Que Hijo Puestos en Práctica Parr contribuir Una Darle Ventajas Competitivas Dentro del Mercado en Que se desenvuelve .
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En el encontramos Intelectuales de la capital sin do Vez ONU Conjunto de Competencias Básicas de Carácter intangible Hijo generador de Ventajas Competitivas Que conforman al Mismo COMO lo:
• Humano El capital INCLUYE Que Las Capacidades Individuales, El los Conocimientos, las Destrezas y La Experiencia de los Empleados y Directivos de la Organización.
• el capital Estructural, POR EL Compuesto clientela de la capital y el de capital social, organizacional:
• clientela capital Expresa Que el Reconocimiento de Empresa de Me Tiene Una Fuerte de la base de Clientes Leales.
• organizacional de capital, Definido Por La Infraestructura Que Sostiene al Humano de la capital Y Que Hace Posible el FUNCIÓNamiento de la Empresa. Se INCLUYE Dentro de El a la cultura corporativa, Sistemas Informáticos y de Comunicación, bases de Datos y Metodos de Dirección, Entre Otros.
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